Desde Barcelona, el Twitter oficial de Media Markt se mofa de los andaluces

Desde Barcelona, el Twitter oficial de Media Markt se mofa de los andaluces

   

La multinacional alemana, que tiene su sede en España en El Prat de Llobregat (Barcelona), ha vuelto a mostrar su peculiar sentido del respeto hacia sus clientes publicando un tuiteo en el que daba los “buenos días” a Andalucía unos minutos antes de la cinco de la tarde, insinuando que los andaluces son unos vagos que se despiertan a las tantas.

 

Tras la publicación de este tuiteo, las protestas de los usuarios no se han hecho esperar. Me pregunto qué dirán al respecto los empleados y clientes de las tres tiendas de Media Markt en Cádiz, las tres de Sevilla, y las de Córdoba, Granada y Málaga. Hoy, precisamente, es uno de los tres domingos de diciembre que la Junta de Andalucía autorizó la apertura de centros comerciales. Los citados de Media Markt abrieron sus puertas no unos minutos antes de las cinco de la tarde, sino a las 10 de la mañana.

Un incidente precedido de mal trato a los clientes y ofensas al Ejército

El caso de Media Markt España es un ejemplo claro del uso inadecuado de una cuenta corporativa de Twitter para empresas. Al final, el CM de Media Markt gestiona una cuenta en clave de troll, como si fuese su cuenta personal más que la de su empresa, haciendo cosas que a ninguna empresa se le pasaría por la cabeza poner en un anuncio de televisión o en un folleto publicitario, a menos que quisiera perder clientela, claro. En este sentido, hay que recordar que no es la primera vez que el community manager de esa empresa genera polémica con sus faltas de respeto, empezando por sus clientes. En julio del año pasado varias webs de marketing se llevaron las manos a la cabeza ante el trato despectivo a un cliente insatisfecho por parte del CM de la multinacional alemana en España. El 12 de octubre de 2013 el responsable de Twitter de Media Markt volvió a cosechar una lluvia de protestas por sus ofensas a las Fuerzas Armadas y a los que se manifestaban por la unidad de España en Barcelona. Muchos dejamos de comprar en las tiendas de Media Markt a raíz de aquel incidente, tras el que dicha empresa no ofreció nada que se parezca a unas serias disculpas.

 

Media Markt España apuesta por hacer el troll en Twitter

El uso en modo troll de la cuenta de Media Markt también se ha traducido en enfrentamientos con otros usuarios. Esto ha ido desde las impertinencias del CM de Media Markt a otras empresas hasta una bronca con la cuenta oficial de la Policía.

Mofándose de un ataque que pudo acabar en tragedia

Ya en fecha más reciente, MediaMarkt se burlaba del ataque a la sede del PP, un hecho delictivo que pudo acabar en tragedia al estrellarse un coche con explosivos contra ese edificio. Independientemente de las simpatías que despierte ese partido en cada uno, es muy ruin utilizar algo así para hacer publicidad y llamar la atención. Con estas cosas Media Markt está batiendo todas las marcas de mala educación, de mala práctica empresarial y de desprecio por los demás. Pero eso esí, todo ello con las oportunas excepciones.

La izquierda y el nacionalismo, intocables para Media Markt

Curiosamente, las faltas de respeto del CM de Media Markt siempre evitan todo enfrentamiento con la izquierda o con el nacionalismo. Por lo visto, la actitud transgresora e irrespetuosa del Twitter de esa multinacional, insisto, con sede en Barcelona, tiene marcadas unas claras líneas rojas que no se atreve a traspasar. Su escrupuloso cuidado de no meterse con la casta nacionalista catalana ha llegado incluso a extremos como el de hace dos años, cuando una campaña publicitaria de Media Markt fue muy criticada por censurar la bandera española, sustituyéndola por una bandera roja, en contraste con el uso normal que hace Media Markt de las banderas nacionales en Alemania, Italia y Polonia.

+ 1:13h: El Twitter Media Markt ha borrado el tuiteo en el que se mofaba de los andaluces, y ha publicado otro con la típica disculpa a medias, diciendo que “Nuestra intención nunca es ofender a nadie” pero sin pedir perdón.

Media Markt España insulta a la Legión desde su cuenta de Twitter

 

Cuando sepa qué le ocurre a su cuerpo cuando bebe Coca-Cola o Pepsi es posible que se pase al agua una temporada

La composición ya es sospechosa: agua carbonatada, E150D, E952, E951, E338, E330, E211 y aromas.

El artículo se titula What Happens To Our Body After Drinking Coca Cola? y está circulando viralmente por la Red. Lo publica Gloria Gilbert, especialista en medicina infantil en el portal True Activist.

Esto es lo que ocurre tras ingerir un bote de bebida azucarada:

Después de 10 minutos. Según Gilbert, las diez cucharadas de azúcar que contiene un vaso de Coca-Cola, Pepsi o similar son nefastas para el organismo. Asegura que nos sienta mal pero que debido al ácido fosfórico, no vomitamos porque se suprime el efecto del azúcar.

Después de 20 minutos. Aumentan los niveles de insulina en el torrente sanguíneo y el hígado transforma todo el azúcar en grasa.

Cuarenta minutos después, la ingestión de cafeína se ha completado. Asegura la doctora en el portal que las pupilas se dilatan y la presión arterial aumenta, ya que el hígado libera más azúcar a la corriente sanguínea. Además, los receptores de adenosina se bloquean e impiden que podamos dormir.

A los 45 minutos de la ingesta de la bebida azucarada, el cuerpo incrementa la producción de dopamina, una hormona que tiene el mismo principio de funcionamiento que la heroína: estimula el centro de placer del cerebro.

Tras una hora, el ácido fosfórico se une al calcio, al magnesio y al zinc en el tracto gastrointestinal, con lo que se sobrealimenta el metabolismo.

Después de más de una hora, debido al efecto diurético de la bebida, el organismo elimina el calcio, el magnesio, el zinc y el sodio, componentes de los huesos, por lo que el consumidor puede llegar a sentirse débil. En este punto, tanto la doctora como el portal se preguntan si los consumidores son conscientes del cóctel que ingieren cuando beben este tipo de refrescos.

Si quiere conocer en detalle la composición química de Coca-Cola o Pepsi, el artículo What Happens To Our Body After Drinking Coca Cola? los explica exhaustivamente.

Eroski baja el sueldo a sus 40.000 trabajadores para salir de pérdidas

Los 8.500 socios de la cooperativa recortaron su nómina un 5% en mayo 2013

 

En el caso de los directivos, la rebaja será de hasta un 10% de su salario y con el resto de los empleados se negociará con los sindicatos.

Desde 2008, Eroski ha perdido 386 millones de euros. Y lo peor es que lejos de frenarse, la tendencia va a más. En 2012, por ejemplo, los números rojos se elevaron a 121 millones, lo que supone el triple que un año antes. Y la facturación de la compañía, que no ha conseguido adaptarse a las nuevas exigencias del consumidor ni hacer frente al avance de Mercadona, ha pasado de 8.102 millones al inicio de la crisis, en 2008, a 6.221 millones de euros en el último ejercicio.

Según El Economista, la cadena de distribución vasca ha aprobado un nuevo plan estratégico para el próximo cuatrienio (abarca desde 2013 hasta 2016) para, además intentar reducir la factura logística y estudiar con los proveedores una bajada de los costes que permita reducir los precios, se llevará a cabo una rebaja de los sueldos de sus cerca de 40.000 trabajadores a lo largo de todo el periodo.

Es una reducción con la se persigue no sólo ahorrar sino también evitar la destrucción de empleo y que sigue además las recomendaciones del FMI, que instaban a España a rebajar sus salarios hasta un 10% para volver a ser competitivos y generar empleo.

La compañía que preside Agustín Markaide lo explica de forma muy clara:

"Se trata de un ajuste retributivo de sociosy trabajadores, con su efecto directo de reducción de costes y como muestra de la implicación en el proyecto".

El consejo rector de la cooperativa aprobó ya una rebaja de los salarios de los socios -hay 8.500, un 21% del total- que entró en vigor en mayo 2013. Esa rebaja era del 5% para los trabajadores y de hasta un 10% para los directivos.

Fuentes de la compañía explican a El Economista:

"Somos una cooperativa y la idea es que, si cuando hay beneficios se reparte el excedente, cuando las cosas van mal todos decidimos de forma voluntaria ajustarnos a la situación. Es algo inherente a nuestro modelo de negocio."

La decisión del consejo rector de la cooperativa se aprobó con el visto bueno del 79 por ciento de los socios, aunque el camino más complicado empezará posiblemente ahora.

"Después de que los socios hayan reducido sus sueldos, se negociará con los sindicatos los nuevos convenios para el resto de la plantilla."

En principio, lo lógico sería que la rebaja fuera similar a la que han llevado a cabo los socios, del entorno de un 5%, aunque todo dependerá de la marcha de las negociaciones con los representantes de la plantilla. Eroski tenía a 31 de enero de este año, cuando cerró su ejercicio fiscal, un total de 39.862 empleados, lo que supone 1.972 menos que un año antes.

Desde que se inició la crisis el grupo ha recortado más de 11.000 puestos de trabajo, aunque hay que tener en cuenta que una gran parte no obedecen a reducción de plantilla sino al traspaso de negocios a otras empresas. En cualquier caso, con esta reducción de costes y rebaja de los salarios lo que se persigue es precisamente el tener que seguir adelgazando su estructura y, con ello, su volumen de trabajadores.

 

 

Un juez da la razón a Don Simón y obliga a Pascual a retirar sus zumos del líneal de frío en tres meses

El juzgado de lo Mercantil de Burgos ha dado la razón a J. García Carrión, propietaria de la marca 'Don Simón', y ha obligado al Grupo Leche Pascual a retirar sus zumos 'Pascual' del líneal de frío de todos los establecimientos en el plazo de tres meses.

En concreto, el juez determina que la empresa burgalesa ha incurrido en competencia desleal y engaño al consumidor, al comercializar sus zumos como refrigerados sin serlo.

Dicha sentencia, con fecha 15 de diciembre de 2010, tiene su origen en una demanda interpuesta por J. García Carrión contra Grupo Leche Pascual que fue admitida íntegramente por la Audiencia Provincial de Burgos al considerar igualmente que la práctica llevada a cabo por Pascual constituía un un acto de competencia desleal.

"La conducta de Grupo Leche Pascual consistente en comercializar como refrigerado su producto de la marca 'Zumos Pascual' mediante su comercialización en el lineal de frío de los establecimientos y la inclusión en su etiquetado de la recomendación de conservación del producto entre 0 grados y seis grados constituye un acto de competencia desleal", señala en su fallo la sentencia del 22 de marzo de 2010.

El juez subraya que la conducta de Pascual es un acto de competencia desleal "al comercializar sus zumos Pascual' como zumos exprimidos refrigerados sin serlo, al no haber estado sometidos a la cadena de frío durante todas las fases de su proceso y además ofertándolos en el mercado a coste de zumo refrigerado, sin haber realizado inversiones que justifiquen el incremento de precio respecto de los zumos exprimidos ambiente".

Posteriormente en un auto presentado por J. García Carrión ante el mismo juzgado el 21 de junio de 2010, se establecieron los términos en los que debería ser ejecutada la sentencia.

En dicho auto se requería a Grupo Leche Pascual que cesara en la comercialización como refrigerado de los zumos 'Pascual' en el líneal de frío de los establecimientos, así como en la inclusión en su etiquetado de la recomendación de conservación del producto entre cero y seis grados en un plazo de tres meses.

A pesar de que Pascual recurrió la sentencia, el juez de la sala Mercantil de Burgos, en la sentencia del 15 de diciembre de 2010, desestimó el recurso y mandó seguir adelante con la ejecución de los términos acordados en el auto anterior.

Las eléctricas demoran la sustitución de millones de contadores obsoletos mientras siguen enriqueciéndose con su alquiler

FACUA demanda a Industria que elimine la tarifa por el alquiler de los contadores mecánicos tal y como anunció el pasado junio y emprenda medidas para garantizar que las eléctricas instalen los nuevos equipos electrónicos.

FACUA-Consumidores en Acción denuncia que las eléctricas llevan años demorando la sustitución de millones de contadores obsoletos mientras siguen enriqueciéndose con su alquiler.

FACUA demanda al Ministerio de Industria, Turismo y Comercio que prohíba a las compañías que sigan cobrando el alquiler de los contadores mecánicos tal y como anunció hace cinco meses y emprenda medidas para garantizar que instalen los nuevos contadores electrónicos.

Industria planteó el pasado junio que la revisión de tarifas eléctricas incluiría la eliminación de la tarifa por el alquiler de los contadores a todos aquellos usuarios cuyas compañías no les hubiesen sustituido sus antiguos equipos de medida.

Sin embargo, el Gobierno decidió demorar la subida tarifaria prevista para julio al mes de octubre, fecha en la que olvidó su compromiso de acabar con una tarifa que FACUA considera injustificada.

Y es que las eléctricas cobran 0,64 euros mensuales (0,54 más IVA) por el alquiler de unos equipos, algunos con más de 30 años, sobradamente amortizados por las eléctricas. El precio al que adquieren los contadores mecánicos en el mercado mayorista es de poco más de 10 euros, por lo que en menos de veinte meses están cubiertos con la cuota.

Además, las compañías ni siquiera han invertido en revisiones periódicas a todos los usuarios para verificar el estado de los contadores, ante la pasividad de los sucesivos gobiernos.
Incumplen el plan de sustitución
FACUA denuncia que mientras siguen cobrando por el alquiler de los contadores mecánicos, las eléctricas están incumpliendo el plan de sustitución aprobado hace tres años por Industria.

Y es que a finales de 2010, cada distribuidora eléctrica debería haber sustituido un 30% del total de su parque de contadores de hasta 15 kW de potencia contratada.

Con estos equipos, las compañías podrían realizar lecturas mensuales a distancia, sin necesidad de enviar operarios a los domicilios de los usuarios, eliminando así el desconcierto que provocan en los usuarios las lecturas estimadas que cada dos meses.

El plan de sustitución de equipos de medida está regulado por la disposición adicional primera de la Orden del Ministerio de Industria 3860/2007, de 28 de diciembre.

La norma indica que todos los contadores para suministros de hasta 15 kW "deberán ser sustituidos por nuevos equipos que permitan la discriminación horaria y la telegestión antes del 31 de diciembre de 2018": un 30% antes de que finalice 2010, otro 20% hasta el fin de 2010, un 20% más hasta el de 2015 y el 30% restante hasta concluya 2018.

FACUA venía reclamando desde hacía años la sustitución de la mayoría del parque de contadores, millones de equipos obsoletos, que en un porcentaje importante superan los treinta años de antigüedad.

Sin embargo, las eléctricas han venido incumpliendo la primera fase del plan, ante la pasividad de Industria.
Multas a los usuarios si no colocan limitadores que serán inútiles
La asociación considera lamentable que en lugar de adoptar medidas para provocar que las eléctricas aceleren la sustitución de los contadores, como la eliminación de la tarifa por el alquiler de los equipos antiguos, Industria esté cometiendo el disparate de forzar a los usuarios a colocar en sus domicilios limitadores de potencia que ya llevan incorporados los equipos de medida electrónicos.

Y es que el Ministerio ha facultado a las eléctricas -mediante la Orden ITC/1.857/2008, de 26 de junio- para que cobren a los usuarios penalizaciones de hasta 31 euros en cada recibo si tras dos avisos no instalan interruptores de control de potencia (ICP) que serán inútiles cuando les coloquen los nuevos contadores digitales.

Zapatero multiplicará sus mitines para intentar frenar el desplome del PSOE

El juez Garzón: turismo en el Amazonas y 25.000 euros por una hora de conferencia

(PD).- Un día después de que Baltasar Garzón, por fin, se desprendiera de la investigación relacionada con el engominado Correa y sus turbios negocietes -intentando "empitonar" al PP con un interrogatorio póstumo-, continúan aflorando detalles de las múltiples y lucrativas actividades del juez fuera de España. En la lista hay desde el cobro de 25.000 euros por una hora de conferencia en México a turismo "gratis total" por la Amazonia peruana.
El juez estrella de la Audiencia Nacional ha viajado en los últimos dos años el equivalente a tres vueltas al mundo mientras ejercía como magistrado en asuntos como la Operación Cacería, que por fin ha dejado en manos de los Tribunales Superiores de Justicia de la Comunidad Valenciana y la Comunidad de Madrid.
En esos viajes, Baltasar Garzón, además de dar conferencias, ha tenido tiempo de hacer turismo.
El juez aprovechó el permiso del CGPJ para desplazarse a Perú en agosto de 2007 para visitar la selva amazónica.
Una publicación peruana, Caretas, le dedicó un reportaje fotográfico en el que el magistrado aparece junto a monos de la Amazonia, conduciendo una mototaxi o ataviado con un pañuelo en la cabeza.
La revista tituló el reportaje "La Aventura amazónica del juez Garzón" y narra, entre otras cosas, cómo el juez pescó pirañas en el río Napo, en Iquitos. El magistrado se había desplazado al país andino para participar en el II Encuentro de Financiación del Terrorismo, celebrado en Lima entre el 8 y el 14 de agosto de 2007.
LA VUELTA AL MUNDO EN 80 CONFERENCIAS
Mientras, El Mundo revela que Garzón cobró 25.000 euros por una hora de conferencia en México. El juez se desplazó el 8 de octubre de 2007 a la localidad de Tampico, para dar una charla titulada "Seguridad y Administración de Justicia: reflexiones comparativas".
El dinero recibido se repartió entre los 14.037 euros del caché del juez y los 11.400 de gastos. Entre ellos se incluye su estancia en un hotel de lujo y los billetes en clase business para él y su guardaespaldas.

El juez Garzón ocultó al CGPJ 203.000 dólares que se embolsó en Nueva York

(PD).- Se le complica el panorama el juez Garzón. Una resolución del Tribunal Supremo ha permitido saber que el famoso juez de la Audiencia Nacional ocultó al Consejo General del Poder Judicial (CGPJ) el cobro de diversas cantidades durante su estancia en Nueva York entre marzo de 2005 y junio de 2006. El Supremo rechaza que haya delito, pero pide al órgano de gobierno de los jueces que investigue por si hubiera una falta muy grave. El mismo juez ha puesto en la diana a Francisco Camps por aceptar, presuntamente, 12.783 euros en trajes.
Dichos cobros procedían del Centro Rey Juan Carlos I de España y del Centro Derecho y Seguridad, ambos de la Universidad de Nueva York, donde participó en actividades docentes y de investigación. Entre otras cosas, organizó unos coloquios.
Concretamente, el magistrado percibió gastos de viaje por valor de 21.152 dólares por gastos de viaje, además de otros 21.650 dólares destinados por ese centro para pagar la matrícula de la hija de Garzón en la Escuela Internacional de Naciones Unidas.
Asimismo percibió, en "concepto de sueldo" otros 160.333,14 dólares del Centro de Derecho y Seguridad. En total, el dinero ronda los 262.000 euros al cambio de entonces, según informa María Peral en El Mundo.
EL ASUNTO HUELE QUE APESTA
Pese a esto, el Tribunal Supremo ha decidido no admitir a trámite la querella presentada por el abogado alicantino Antonio Panea contra el juez de la Audiencia Nacional Baltasar Garzón, al que acusó de los delitos de prevaricación y cohecho por el cobro de un dinero relacionado con unas conferencias en la Universidad de Nueva York.
A pesar de archivar la querella, el TS ha decidido deducir testimonio para que el CGPJ, órgano competente en esta materia, estudie si Garzón no comunicó el cobró de dinero por las conferencias y clases magistrales que impartió en Nueva York.
El Supremo subraya que "no consta que el CGPJ tuviese en ningún momento conocimiento de que la actividad de docencia e investigación de Garzón fuese a ser retribuida en concepto de sueldo mediante nómina".
EL BANQUERO BOTÍN CORRÍA CON LOS GASTOS
Panea presentó el pasado 10 de junio una querella contra Garzón al entender que el patrocinio de 1.700.000 dólares que el Banco Santander sufragó para la realización de un ciclo de conferencias en la Universidad de Nueva York -en el que participó Garzón- motivaron que el juez archivase una querella interpuesta contra el presidente de la entidad bancaria, Emilio Botín.
"El querellado se ha hecho millonario con el cargo de juez central de Instrucción, recibiendo al menos, como todo indica que recibió del Grupo Santander, una especie de subvención a fondo perdido de 1.700.000 dólares bajo la pantalla de unas conferencias a impartir en Nueva York, y que garantizaban a los administradores del banco, como así fue luego, un tratamiento especial de las querellas que pudieran tocar ante el referido juez", señalaba la querella.
Los magistrados de la Sala de lo Penal del Tribunal Supremo, a instancias de la Fiscalía, han decidido no admitir a trámite la querella, al entender que "no revisten indiciariamente los hechos la comisión de infracción penal alguna", según consta en el auto hecho público este lunes.
Antes de estudiar la admisión de la demanda, el Tribunal Supremo pidió el pasado 31 de octubre a la Universidad de Nueva York los detalles de la contratación de Garzón para impartir el ciclo de conferencias, y solicitó al Consejo General del Poder Judicial (CGPJ) las resoluciones que dieron permiso al juez para viajar a Estados Unidos.
De esta documentación se extrae que, durante su estancia en Nueva York entre marzo de 2005 y junio de 2006, Garzón percibió dinero del Centro Rey Juan Carlos I de España y del Centro Derecho y Seguridad, ambos de la Universidad de Nueva York, que a su vez había recibido un patrocinio del Banco Santander.
Los magistrados de la Sala de lo Penal del Tribunal Supremo también recabaron del despacho de Garzón los autos y providencias por los que archivó la querella presentada contra Botín.Tras estudiar toda la documentación, los magistrados del Alto Tribunal llegaron a la conclusión de que el patrocionio del Banco Santander no se produjo "con la finalidad de dictar resolución de contenido determinado en relación con la querella" interpuesta contra Botín. "Y ni siquiera puede asegurarse que el dinero entregado por la entidad bancaria tuviese al querellado como directodestinatario", señala el auto

Guerra a tres bandas entre las grandes superficies, proveedores y marcas blancas

Mercadona, Hojiblanca, distribución, guerra
El presidente de Mercadona, Juan Roig (Efe).
» Mercadona expulsa a las grandes marcas de su red de supermercados (22/01/2009)
» Guerra abierta entre supermercados y proveedores: la cadena belga Delhaize retirara 300 productos de Unilever (11/02/2009)
» La austeridad de los supermercados alemanes se extiende por toda Europa (25/08/2008)
Mercadona ha conseguido estar en boca de todo el sector. Su controvertida estrategia de eliminar referencias de sus supermercados, dejando fuera a productos de importantes marcas, además de la propia marca blanca Hacendado, ha desatado una guerra abierta entre los distintos agentes del sector de la distribución. Un fuego cruzado que ha desatado criticas a su modelo de negocio, basado en los contratos de exclusividad firmados con sus interproveedores.

Uno de los más beligerantes con la compañía fundada por Juan Roig está siendo Hojiblanca, fabricante de marca blanca para Carrefour, Día y Eroski. La cooperativa andaluza de aceite ha acusado a Mercadona, con la que ha intentado trabajar sin éxito como proveedor interno, de sustituir el olivar andaluz de sus cooperativistas por producto de Portugal y de Marruecos, más barato, para elaborar su aceite de marca blanca.
Recientemente, con motivo de la presentación de resultados de 2008, la cooperativa Hojiblanca reconoció que era uno de los afectados por la decisión de Mercadona de reducir su número de referencias. En el caso de la compañía andaluza, como ella misma explicó, esta medida tenía un impacto mínimo en su facturación, dado que las ventas generadas a través de Mercadona sólo representaban un 0,23% del total, limitadas a un producto comercializado en Málaga.
Como ha hecho en otros sectores, Mercadona se ha convertido en inversor directo en el negocio del aceite. Para esta aventura se asoció con la portuguesa Sovena, segundo fabricante mundial, que además de proveedor es socio en el desarrollo de nuevos olivares en Portugal y Extremadura con el empresario valenciano, fabricando tanto para la marca Hacendado como para la exportación a mercados internacionales, fundamentalmente Estados Unidos.
En el caso de Hojiblanca, su posición como proveedor de Eroski y Día, y recién firmado con Carrefour, le ha dado una dimensión significativa, por encima de sus niveles de producción. De hecho, la cooperativa andaluza ha importado aceite de oliva procedente de Túnez (2.000 toneladas en 2006) para su comercialización a granel y ha estudiado la posibilidad de importar materia prima de Egipto o Siria, aunque en menores cantidades.
Bajo este clima de tensión, la cooperativa ha llamado a un boicot contra la cadena de supermercados de Juan Roig. Se trata de una medida extrema en comparación con la reacción de otros competidores directos en el negocio de la distribución, que sin embargo puede dañar a la imagen de Mercadona en Andalucía. Desde Valencia, sin embargo, prefieren guardar silencio y centrarse en el viraje de su modelo de negocio.

Este martes pasado, Carrefour movió ficha con reflejos. Aprovechando el malestar causado por la decisión de Mercadona, el gigante francés ha querido ganarse para su causa a los castigados por la compañía valenciana. A partir de ahora, aunque el mercado exige ser más competitivos en precios para no perder niveles de facturación, el director general para España, Noel Prioux, quiso mandar un mensaje de alineamiento a las marcas.

Sin embargo, otras cadenas e distribución comienzan a seguir la senda marcada por Mercadota. Es el caso de la belga Delhaize, que también esta semana anunció una medida similar tras retirar casi la mitad de las referencias que vende de Unilever, entre ellas productos tan destacados como Dove, Lipton, Mimosín o Knorr. También en este caso, las resistencias en torno a los precios entre proveedor y vendedor han sido el detonante.